局各科室：

为加强党对公务员队伍的集中统一领导，贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，进一步增强考核工作的科学性、针对性，激发公务员队伍新时代新担当新作为，积极为县域高质量绿色发展凝聚合力，结合我局实际，制定本方案。

一、指导思想

坚持把政治标准放在首位，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，坚持客观公正、精准科学，坚持注重实绩、奖罚分明，坚持分类分级、简便易行，坚持定性考核与定量分析相结合。以岗位职责为依据，以工作绩效为核心，以推动年度工作目标任务落实为目的，强化责任意识和服务意识，充分调动公务员队伍的积极性、主动性和创造性。

二、考核对象

全体公务员（不含县管干部）。

三、考核方式

以岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，及时了解公务员在德、能、勤、绩、廉五个方面的日常表现，重点考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线、制度执行力和治理能力、推进“重要窗口建设”以及承担急难险重任务、处理负责问题、应对重大考验的表现等。公务员平时考核结果分为好、较好、一般和较差4个等次，好等次的公务员人数原则上为本单位实际参加平时考核公务员总人数的40%以内。

（一）考核指标

考核指标分由共性指标（50分）、个性指标（50分）、加扣分项（自行举证，参照县考核办法得分*10）组成。

（二）考核程序

1.个人小结。公务员要对照平时工作计划，每月对平时工作表现进行简要小结，填写《遂昌县经济商务局月度工作总结表》，并报局办公室。

2.审核评鉴。每季度召开全体干部大会，每位公务员（除县管干部）简短汇报本季度工作完成情况及下个季度工作安排，并填报《遂昌县经济商务局公务员季度考核情况表》，开展互相评议；同时，班子成员对普通公务员进行填报评议。

四、等次确定

评议最终分数=互相评议总分÷互相评议人数×40%+领导评议总分÷领导人数×60%+加扣分。根据评议最终分数，从高到低排名确定等次，好等次的公务员人数原则上为本单位实际参加平时考核公务员总人数的40%以内，较好占20%，一般占30%，较差占10%。

五、结果运用

（一）结果运用于年度考核

平时考核是年度考核的基础和重要依据，平时考核结果与年度考核结果挂钩。年度考核优秀等次人员原则上应从当年平时考核结果好等次一半及以上且无一般、较差等次的公务员中产生。当年平时考核结果均为好等次的，年度考核可以在规定比例内优先确定为优秀等次。

当年平时考核结果一般、较差累计次数超过一半的，年度考核原则上应当确定为基本称职或者不称职等次。当年平时考核结果均为较差等次的，年度考核可以直接确定为不称职等次。

平时考核结果记入公务员年度考核登记表。对年度考核拟定为优秀等次的公务员进行公示时，应同时公示其当年平时考核结果情况。

（二）结果运用于激励鞭策

对平时考核结果为好等次的公务员，以适当方式予以表彰鼓励，年度考核奖予以适当倾斜，在选拔任用、评先评优等方面优先考虑。

对平时考核结果为一般等次的公务员，及时谈话提醒。对平时考核结果为较差等次的公务员，及时批评教育，帮助引导其查找分析原因，制定整改措施，激发自我完善的内生动力，为其改进提高创造条件。

                                         遂昌县经济商务局

                                          2021年7月21日

 

（此件公开发布）

 

 

 

 

 

遂昌县经济商务局办公室                  2021年8月5日印发