528国道遂昌新路湾至石练段改建工程项目部组织架构及人员分工
1.项目组织机构
本项目为顺利开展各项工作,已设立以下职能科室:工程部、合同部、机料部、安全部、质检部、试验室、综合办公室、施工协调部、财务部、设计代表办公室等。主要人员安排如下:
项目经理:吕志伟
项目总工:徐烈
生产副经理:蔡钢
安全副经理:李文涛
528国道遂昌新路湾至石练段改建工程第SJSG01标组织机构图
2.人员配备分工情况
项目管理层人员
序号 | 部 门 | 原配备人员 | 现配备人员 | 工作范围 |
1 | 项目经理 | 戴红辉 | 吕志伟 | 主持项目日常工作。 |
2 | 项目总工 | 徐 烈 | 徐 烈 | 负责各项生产过程中的技术问题,负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用,负责本项目经理部科技研发项目的申报、实施等。 |
3 | 生产副经理 | 蔡 钢 | 蔡 钢 | 主要负责标段生产工作。 |
4 | 安全副经理 | 李文涛 | 李文涛 | 主要负责标段安全工作。 |
5 | 设计负责人 | 毛洪强 | 毛洪强 | 主要负责本标段图纸交底以及答疑工作。 |
工程管理人员
部门 | 原部门负责人 | 现部门负责人 | 人数 | 部门职责 |
工程部 | 戴勇涛 | 戴勇涛 | 9 | 各项方案及开工报告的编制、编制各项生产计划、报表的审核、各项技术文件的收发及归档、编制施工组织设计、变更等。 |
合同部 | 李彬杰 | 李彬杰 | 4 | 负责各项合同的签订流程、计量、工程量复核、结算等。 |
机料部 | 过旭峰 | 严雨民 | 11 | 负责调配项目的物资及设备、建立各项物资设备台账、材料采购、落实各类应急救援物资设备等。 |
财务部 | 蒋健 | 陈晓羽 | 3 | 正确处理会计核算业务、收集工程预算(决算)、设计变更等有关经济资料、编制会计报表、资金管理、及时催收工程价款,认真审核分包工程价款的支付,按月编报货币资金收支计划,确保施工生产资金供应等。 |
质检部 | 陈 宁 | 陈 宁 | 4 | 现场的各项质量问题检查、技术交底、首件总结、各项质检资料汇总、落实质量管理体系等。 |
安全部 | 陈建荣 | 陈建荣 | 7 | 项目各项安全问题的检查,现场各项安全措施及标牌的进行、安全各项的资料的汇总等。 |
综合办公室 | 沈慧英 | 沈慧英 | 5 | 负责项目经理部会议决议事项、重要工作部署的督办、各项重要文件的收发、后勤保障、车辆的调配、日常事务经费等。 |
试验室 | 任华东 | 李健 | 10 | 负责试验设备及生产过程中的各项试验工作、按时完成项目试验室的日常工作,审核试验结果,对有异议的试验结果进行检查复核等。 |
施工协调办 | 罗立义 | 罗立义 | 3 | 负责协调施工现场的各项事宜等。 |
设计室 | / | 王峻 | 3 | 主要负责本标段图纸交底以及答疑、变更等设计工作。 |
合计 |
1、 项目经理部工区设置情况,是否设置相应科室,工区的相关职能以及相应的管理人员配备情况。
SJSG01标设置二个工区,一工区位于桩号K0+000-K9+200段,二工区位于桩号K9+200-K13+110段,包含东梅连接线。工区未设置具体职能部门,均为项目经理部职能部门抽人,管理人员以项目经理部管理人员为主,均为流动人员(即工区项目均办公),人数已包含在项目管理人员中。