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528国道遂昌新路湾至石练段改建工程项目部组织架构及人员分工

生成时间:2023-12-26 16:27:34 发布机构:
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1.项目组织机构

本项目为顺利开展各项工作,已设立以下职能科室:工程部、合同部、机料部、安全部、质检部、试验室、综合办公室、施工协调部、财务部、设计代表办公室等。主要人员安排如下:

项目经理:吕志伟

项目总工:徐烈

生产副经理:蔡钢

安全副经理:李文涛

 

 

       528国道遂昌新路湾至石练段改建工程第SJSG01标组织机构图

2.人员配备分工情况

项目管理层人员

序号

部  门

原配备人员

现配备人员

工作范围

1

项目经理

戴红辉

吕志伟

主持项目日常工作。

2

项目总工

徐 烈

徐 烈

负责各项生产过程中的技术问题,负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用,负责本项目经理部科技研发项目的申报、实施等。

3

生产副经理

蔡 钢

蔡 钢

主要负责标段生产工作。

4

安全副经理

李文涛

李文涛

主要负责标段安全工作。

5

设计负责人

毛洪强

毛洪强

主要负责本标段图纸交底以及答疑工作。

 

 

工程管理人员

部门

原部门负责人

现部门负责人

人数

部门职责

工程部

戴勇涛

戴勇涛

9

各项方案及开工报告的编制、编制各项生产计划、报表的审核、各项技术文件的收发及归档、编制施工组织设计变更等。

合同部

李彬杰

李彬杰

4

负责各项合同的签订流程、计量、工程量复核、结算等。

机料部

过旭峰

严雨民

11

负责调配项目的物资及设备、建立各项物资设备台账、材料采购、落实各类应急救援物资设备等。

财务部

蒋健

陈晓羽

3

正确处理会计核算业务、收集工程预算(决算)、设计变更等有关经济资料、编制会计报表、资金管理、及时催收工程价款,认真审核分包工程价款的支付,按月编报货币资金收支计划,确保施工生产资金供应等。

质检部

陈 宁

陈 宁

4

现场的各项质量问题检查、技术交底、首件总结、各项质检资料汇总、落实质量管理体系等。

安全部

陈建荣

陈建荣

7

项目各项安全问题的检查,现场各项安全措施及标牌的进行、安全各项的资料的汇总等。

综合办公室

沈慧英

沈慧英

5

负责项目经理部会议决议事项、重要工作部署的督办、各项重要文件的收发、后勤保障、车辆的调配、日常事务经费等。

试验室

任华东

李健

10

负责试验设备及生产过程中的各项试验工作、按时完成项目试验室的日常工作,审核试验结果,对有异议的试验结果进行检查复核等。

施工协调办

罗立义

罗立义

3

负责协调施工现场的各项事宜等。

设计室

/

王峻

3

主要负责本标段图纸交底以及答疑、变更等设计工作。


合计



 

1、 项目经理部工区设置情况,是否设置相应科室,工区的相关职能以及相应的管理人员配备情况。

SJSG01标设置二个工区,一工区位于桩号K0+000-K9+200段,二工区位于桩号K9+200-K13+110段,包含东梅连接线。工区未设置具体职能部门,均为项目经理部职能部门抽人,管理人员以项目经理部管理人员为主,均为流动人员(即工区项目均办公),人数已包含在项目管理人员中。


附件:
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